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您对业务敏捷性的途径


虚拟团队

由于预期的策略转移或对不可预见的挑战的快速,临时响应,您的公司是否转向虚拟团队,您不希望改变影响您的业务的轨迹。如果您想在过渡期间为您的业务移动针头,您必须使员工能够继续对您的战略举措取得进展。了解如何用他们需要留在策略所需的工具并在虚拟工作转换中完成工作的工具来装备虚拟团队。

虚拟团队的瘦咖啡格式

什么是瘦咖啡?瘦咖啡格式是一种结构化,但纪念议程,旨在促进协作小组讨论的会议。“没有议程如何有结构?”你可能会问。请允许我解释。基于西雅图的精益思想家Jim Benson和Jeremy Leeditmith凭借瘦咖啡发明。他们想开始定期讨论......

5在线项目管理趋势为2021

一旦全球Covid-19大流行袭击,许多并置组织被迫跳转到远程工作和在线项目管理。这对劳动力市场产生了深远的影响,项目经理和团队负责合作并保持开放的沟通。一旦大流行落后,公司将返回“正常”的工作环境?它的...

6种促进远程协作的方法

如何管理由时区,文化,工作方法和个性分隔的团队?甚至专业培训的项目经理甚至努力促进远程协作。技术是一个答案 - 例如即时消息传递,视频会议和在线规划和调度图表 - 但项目经理必须通过共享目的和良好的管理实践来加强这些数字工具。学会在这些不同通信媒体上调整其领导和组织技能的项目经理将更有可能领导强大的生产力的团队。这...

虚拟PI计划:团队[视频]的学习和最佳实践

在我最后的博客中,敏捷转换:中档规划视频,我从关于PlanView的敏捷转型和PI计划旅程的团队共享视频。亚博足球app与全球各地的许多其他企业一样,我们正在调整这一新的远程世界。随着商业世界继续努力与前所未有的变化 - 适应......

众包与虚拟劳动力的想法

在传统的办公环境中,众群思明可以采取各种形式。虽然建议盒和白板是收集输入的最有形方法,但频繁,虽然非正式,集头脑风暴或审查思想的机会也频繁,但乘坐水电容聊天和驾车台对话。但随着世界对Covid-19的突然转变对遥远的工作的回应,有形和众所周境的员工的方式不再是一个选择 - 以及一些组织,......

优化远程团队的生产力

2020年的历史上,有很多原因,但最持久的变化之一可能是迅速转变,这很多公司已经依靠远程球队。虽然某些行业和公司已经被激起了这一转型,但其他行业已经争取了挑战......

虚拟或远程PI计划:常见问题

贡献者:Jon Terry,Siraj Sirajuddin,Susan Gibson作为组织尝试容纳一个完全虚拟劳动力,我们由我们的客户提出,我如何做虚拟或远程PI计划现在?我们知道我们的客户不是唯一一个提出这个问题的人,其实他们不是;我们也是。我们做PI计划......

用于远程团队的在线项目管理软件

随着遥控工作的崛起,选择合适的在线项目管理软件比以往更重要。在过去,远程和分布式工作在很大程度上与IT和软件开发相关。这些天,所有行业的团队都是远程协作。令人惊慌的73%的雇主预计将在2028年将偏远工人在他们的团队中拥有偏远工人。对偏远的需求......

如何做虚拟PI计划

就像你们中的许多人一样,我们在Planview上试图弄清楚亚博足球app如何在一个不允许亲自互动的世界中进行PI计划。虽然我理解做虚拟PI计划的想法是令人生畏的,但我认为答案是停止计划在一起。从我的角度来看,一起计划更多......

如何将分布式团队与BroboulPlace和缩放连接

随着每个人都在世界上最大的虚拟工作场所实验中发现自己,它比以往任何时候都更重要,分布式团队保持联系。由于许多组织不再在传统的办公环境内运营,因此他们需要提出新的方式来确保快速交付工作并完全对齐战略目标。这难出的是,组织通常具有不同的团队使用来传达工作信息的过度工具。视频会议,电子邮件,聊天和其他应用程序使这些工具在实际发生的工作之外使用这些工具时难以进行有效的协作。这...