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您对业务敏捷性路径


策略计划

操作化战略计划 - 从配方到整个组织的执行。

企业架构, 策略计划

快速适应您的业务功能,提供新策略

业务能力是一组能力的组织需要执行其业务目标。它的关键确切地知道这些能力,以及所需的基石操作和运行业务 - 企业架构的范围(EA)。这方面的知识提供了基础做出有效的改变,尤其是当中断命中...

策略计划, 愿景和发展趋势

快速排优先级:在变化中的战略交付

在我们在这个博客系列前两个职位,我们提供了如何组织在应对颠覆性的变化和新的机会迅速使用动态规划和快速的优先级调整至枢纽的例子。我们还概述了如何EPMOs和金融的领导人应与C-套房共同努力,做出最佳决策在两种可能的...

策略计划, 愿景和发展趋势

动态规划:重新聚焦,重新确定优先次序,并重新分配快速

迫切需要切换到数码业务只是一种组织应对当前的混乱,突出动态规划的需要。与最近40个老总虚拟会议之后,财富CEO艾伦·默里写道:“以前一直缓慢的公司采取以数字化改造现在发现自己在一个‘燃烧的平台’。”作为高管...

策略计划, 愿景和发展趋势

动态规划和快速排优先级:韧性在一片中断

动态规划已对最近意思,因为我们到了前所未有的发展反应的每日甚至每小时的基础上的新的深度。在Pl亚博足球appanview,我们得到它:你被迫做出可能有持久的后果你的员工,客户,股东和快速决策。你必须运用您的敏捷性和灵活性...

策略计划

战略规划:规划的类型把你的战略生活

在这个博客系列中,我们提供的七个规划类型,以帮助您实现战略与动态,连续的方法的概述。在第一部分中,我们开始与战略规划的基础知识,并需要一个灵活的,长期的办法,这样你就可以锯齿当市场的竞争,或...