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您通向业务敏捷性的道路


作者 贴子

艾米丽·彼得森

高级需求生成经理

Emily Peterson是Planview企业敏捷规划解决方案的需求总经理,专注于亚博足球app帮助组织在期限和时间上实现敏捷性。她利用自己在敏捷营销(作为RTE)方面的专业经验,在整个组织中利用新的工作方式,将业务的所有部分与组织的总体目标联系起来。

在敏捷中使用漫游管理风险

有效的风险管理对于任何项目的成功都是至关重要的,但是SAFe®并没有为如何在规模化的敏捷环境中进行风险管理提供一个明确的解决方案。以下是漫游风险管理如何帮助确保您在敏捷组织的每个层次上有效地管理风险。为什么风险管理?的重要性……

2021年推进企业敏捷性

随着全球范围内的组织迅速转向远程工作,许多企业开始拥抱企业敏捷性,以便跨职能地工作,以便更好地规划并更快地向客户交付价值。组织熟悉敏捷转换、精益预算和精益项目组合管理是非常重要的,以最大限度地实现他们的转换旅程的成功。中国版亚博体育我们生产的…

敏捷术语

无论您是敏捷新手还是经验丰富的实践者,重温一下敏捷术语永远不会有坏处!将这个按字母顺序排列的关键敏捷术语表收藏起来,以便在需要时作为参考。了解验收测试的敏捷术语一组标准,从客户的角度编写,以确保…

敏捷项目管理解决方案中需要注意的6件事

到目前为止,我希望您已经熟悉了我们由四部分组成的敏捷项目管理讨论和演示系列。特别是我的支持博客系列,我在其中分享了每次讨论的重点,以提供帮助改进敏捷扩展方法的方法。本博客致力于第4部分:敏捷项目管理-吃蛋糕,…

敏捷度量:用敏捷计划管理推进持续改进

你的敏捷。你已经有了适当的仪式,你已经有了计划——当你通过每一个增量时,你发现了调整过程和实施持续改进实践的需要。有效的敏捷项目管理意味着拥有正确的敏捷度量标准来度量团队进展、性能和整体健康状况。我们最近主持了一个系列节目……

敏捷计划:简化敏捷团队的PI计划

如果您熟悉伸缩敏捷,您可能听说过敏捷计划实践,即所谓的程序增量(PI)计划。但并不是所有的公司都使用PI Planning这个名字。其他称为大房间计划,大板计划,中期计划,或季度计划。不管你怎么称呼它,许多公司已经发现了大量的……

敏捷集成:通过敏捷项目管理在敏捷团队中获得可见性

因此,您正在组织中扩展敏捷。进展得怎样?你在途中遇到挑战了吗?如果是这样,你并不孤单。扩展敏捷可能是复杂的,而且每个组织都是不同的。我们是来帮忙的。我最近主持了一系列虚拟讨论,包括产品演示,概述了如何建立敏捷计划……

如何识别你的价值流:6种开始的策略

从围绕产品组织工作到围绕价值导向的转变,在跨组织扩展敏捷中扮演着关键角色。但它也可能令人困惑:价值流到底是什么,您如何确定您业务中的价值流?我们最近的电子书,如何识别你的价值…

运营和开发价值流:有什么区别?

对于许多组织来说,敏捷在一小部分团队中站稳了脚跟,这些团队清楚地展示了它的潜力。领导们对结果感到兴奋,开始关注扩展敏捷——但很快发现它需要一些基本的转变。大规模敏捷的一个最重要的组成部分是转换工作的方式……

确定你的价值流:常见问题

我们最近举办了一个名为“如何识别你的价值流”的网络研讨会,与会者有来自Planview的Jon Terry、来自Temenos+Agility的Siraj Sirajuddin和Susan Gibson。亚博足球app在网络研讨会中,我们分享了识别价值流的重要性,以及如何以负责任和虚拟的方式来做到这一点。在整个…