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您对业务敏捷性路径


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艾米莉·彼得森

高级需求生成经理

艾米莉·彼得森是一个需求代经理Planview的企业敏捷规划解决方案,致力于帮助企业实亚博足球app现敏捷性对他们的条件和时间表。她用敏捷的营销她的专业经验(如RTE)能够在整个组织中工作,业务的所有部分连接到组织的整体目标的新途径。

敏捷项目管理, 企业架构

6件事情在敏捷项目管理解决方案,以寻找

到现在为止,我希望你也与我们的四个部分组成的敏捷项目管理的讨论和演示系列熟悉。而且,特别是,在这里我分享的亮点来自每次讨论到报价的方式来帮助我支持博客系列提高你的方式来缩放敏捷。这个博客是专门为4部分:敏捷项目管理 - 吃的蛋糕,...

敏捷项目管理, 企业敏捷规划

敏捷指标:推进持续改进敏捷项目管理

你敏捷。你有仪式的地方,你已经有了规划下 - 你通过每个增量打动你发现需要调整流程,实现持续改进的做法。有正确的敏捷的标准来衡量球队的进步,性能和整体健康有效的敏捷项目管理工具。我们最近举办了一系列...

敏捷项目管理, 企业敏捷规划

敏捷规划:简化PI规划能见度敏捷团队

如果你熟悉缩放敏捷,你可能听说过被称为计划增量(PI)规划敏捷规划实践的。但是,并非所有的公司都使用名称PI规划。其他人称之为大房间里规划,董大规划,中档规划,或季度计划。不管你怎么称呼它,许多公司都发现大量的...

敏捷项目管理, 企业敏捷规划

敏捷整合:获取的内容在整个敏捷团队与敏捷项目管理

所以,你在组织内结垢敏捷。怎么样了?你运行到沿途的挑战是什么?如果是这样,你并不孤单。缩放敏捷要复杂得多,每个组织都是不同的。我们在这里帮助。我最近举办了一系列网上讨论完整的产品演示是提纲如何建立Agile计划的...

企业敏捷规划, 精益投资组中国版亚博体育合管理

如何识别价值流:6个策略入门

使从组织工作围绕产品转向定向围绕价值发挥整个组织的敏捷缩放关键作用。但它也可以是混乱:究竟什么是价值流,你怎么去识别您的业务价值流?我们最近的电子书,如何识别你的价值......

企业敏捷规划, 精益投资组中国版亚博体育合管理

运营与发展的价值流:有什么不同?

对于许多组织来说,敏捷斩获一小团队,清楚地展示了其潜在的立足之地。由结果兴奋,领导也开始关注比例敏捷 - 但很快就发现,它需要一些根本性的转变。一个大规模敏捷的最重要的组成部分是开关工作取得的方式......

企业敏捷规划

识别您的价值流:常见问题

提供者:约翰·特里,苏珊·吉布森,西拉杰西拉杰丁我们最近举办题为研讨会,“如何识别你的价值流”与约翰·特里从Planview和西拉杰西拉杰丁和苏珊·吉布森从坦密诺斯+敏捷。亚博足球app在研讨会中,我们共同识别价值流以及如何以负责任的和虚拟的方式做到这一点的重要性。始终...

企业敏捷规划, 虚拟团队

虚拟或远程PI计划:常见问题

提供者:约翰·特里,斯拉吉西拉杰丁,苏珊·吉布森由于企业试图以适应一个完全虚拟的劳动力,我们被客户问,我怎样做虚拟或远程PI规划呢?我们知道我们的客户是不是唯一的问这个问题,而事实上,他们不是;我们也一样。我们做PI规划...

企业敏捷规划, 虚拟团队

如何做虚拟PI规划

就像你们很多人,我们在Planview正在试图找出如何做P亚博足球appI规划中的世界,不允许人的相互作用现在。虽然我明白做虚拟PI规划是艰巨的想法,我不认为答案是停止规划在一起。从我的角度来看,规划在一起更多...

企业敏捷规划

敏捷仪式促进协作跨敏捷团队

在以前的博客,“敏捷发行火车是关键缩放的输出,”我回顾敏捷版本系列(多敏捷团队的组成)如何在大规模的关键敏捷。建立成功的团队是一个很好的第一步,但整个团队对准不是自然发生的,它需要从Agile领导人的一贯承诺。敏捷仪式...