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Gartner 2021年企业敏捷规划工具的魔力象限

根据Planview的执行能力,Ga亚博足球apprtner将其评为2021年Gartner“企业敏捷规划工具魔力象限”的领导者。

得到这份报告: Gartner 2021年企业敏捷规划工具魔力象限

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实现业务敏捷性的路径


敏捷项目管理, 企业敏捷规划

敏捷投资回报率:探索用于证明敏捷投资的资金和意义

发表 通过杰克伯曼
敏捷ROI |远景图亚博足球app

围绕敏捷转换的有效性的一个大问题不可避免地转向敏捷ROI:敏捷真的能提高生产率、降低风险和成本并增加收入吗?

在最近的一个名为“敏捷缩放和转换的ROI,解决方案架构总监Ronnie Pinkerton和Planview的企业敏捷教练和布道者Steve Wolfe探讨了几个行业趋势,帮助解决这个负担很大的问题,并讨论了如何证明你的敏捷投资是合理的亚博足球app亚博足球appPlanview企业敏捷规划解决方案

本博客提供了网络研讨会的统计数据和值得注意的亮点,供您考虑,因为您的组织正在推进自己的敏捷转换。

但首先,先声明一下:通过简单地进行敏捷转换,业务不能保证在我们共享的每个统计数据中产生相同的结果。在您进行转换时,有一些涉及人员、流程和技术的考虑因素可以帮助您开始实现这些结果。但只有通过实践和自律,它们才能真正实现。

提高生产率

“敏捷转换可以将上市时间至少缩短40%。”

麦肯锡公司

缩短上市时间是指使组织能够更快地向客户交付价值。这包括增加可见性,定义目标,并使团队与这些目标保持一致。

但还有更多的故事。

根据沃尔夫的观点,重要的是:

  • 在整个组织中建立高效的敏捷团队
  • 明确优先级,并且
  • 让工作与这些优先事项保持一致

这就是敏捷项目管理的全部内容。并且,在它里面,有从计划到交付支持团队的团队的机制。

但是,除了可视化、计划和协调工作之外,集中注意力的能力也是关键。从最真实的意义上说,少即是多。最好专注于我们知道对业务最重要的少数项目,以便团队更快地完成他们最重要的工作,帮助公司更快地实现价值。此外,做正确的事情可以加快上市时间。

正确的技术将使各组织能够:

  • 理解价值在整个系统中的流动,以及工作在系统中的移动速度
  • 查看工作是如何计划、确定优先级和交付的
  • 发现不健康的模式,例如不做必要的权衡就增加范围

在团队一起成熟之前,很难实现真正的生产力增长。

减少风险

敏捷项目比非敏捷项目有60%的成功机会。更深入地看,我们发现‘瀑布式’项目失败的可能性是敏捷项目的三倍。”

Standish Group

确保项目、计划等的成功都是关于减少风险的。通过可视化优先级、能力分配和工作项之间的依赖关系,并将团队与战略优先级对齐,业务可以减少达不到目标的可能性。

焦点

根据Wolfe的说法,在敏捷项目中,风险有很多形式,它真正开始于:我们做的工作是正确的吗?我们能清楚地看到优先事项吗?我们还能看到哪些工作还没有完成,哪些工作还在待办事项列表中吗?团队成为受害者的一个很大的风险是承担不是高优先级的额外工作项目。更糟糕的是,在这样做的时候,甚至没有办法看到这种情况何时发生。

此外,团队需要管理他们的能力,并建立一个计划,考虑他们的真正带宽跨越计划地平线。更重要的是,团队必须每天评估他们的能力,以管理在制品,而不是把自己分散得太分散。专注在降低风险方面有很大的不同:为了先完成高优先级的工作,有意识地权衡某些工作“还没有”。

可见性

然后是协调依赖关系和立即解决拦截器。从更广泛的意义上说,您总是会在程序或元级别上有一些与工作相关的事情,这些事情最终必须在工作向前推进之前得到解决。

这取决于能见度。为了支持这一点,并帮助将风险降低到成功的程度,需要实现两件事:

  1. 团队需要无情地计划和优先考虑他们的工作,并不断地理解能力。
  2. 领导层需要对自己的积压管理负责。

如果风险太大,或者没有产生预期的结果,那么能够从工作中抽身出来也是很重要的。企业敏捷规划解决方案是正确风险管理所必需的可见性的入场券。

正确的技术将使组织能够:

  • 了解计划中哪些地方存在风险
  • 提高关于这些风险的讨论,并在团队或领导级别上承担风险,以适当地管理它
  • 感受整个系统的健康状况,并了解随着时间的推移的趋势

采用和实施正确的技术或软件可以帮助您实现降低风险的目标,从而帮助您提高成功的可能性。

降低成本

“敏捷项目和程序的成本是传统瀑布项目和包含类似功能的程序的3.6倍。”

-斯坦迪什集团

降低成本并不总是敏捷转换的关键目标。但这是一种自然的效果,因为转型会促进运营绩效的提高。这是通过将项目与可用的资源能力相结合,将正确的技能分配到正确的项目中,并获得项目绩效的可视性来实现的——所有这些都对公司的底线有直接的影响,并有助于最大化敏捷ROI。

正确的技术将使各组织能够:

  • 通过假设情景评估某些决策的财务影响
  • 选择正确的计划来获得最佳的财务结果

增加收入

“75%的高敏捷性组织报告年收入每年至少增长5%……相比之下,只有29%的低敏捷性组织。”

项目管理协会

敏捷如何帮助增加业务收入,并真正实现所需的敏捷ROI?这可以通过帮助团队保持低成本,对正确的工作进行优先排序,并在适当的时候停止工作来实现。

敏捷性就是战略性地思考,并将你的计划与执行工作的团队联系起来——这些团队帮助向客户交付价值。但它也涉及到适应市场变化的能力或基于不断变化的客户需求的能力。

在公司领导的指导下,这涉及到思考以下问题:

  • 我们需要取得什么样的战略成果,包括目标及主要成果(OKRs) ?
  • 除了推动结果之外,我们还需要交付哪些其他公司计划来推动业务向前发展?
  • 我们的kpi目标是什么?
  • 我们如何知道我们已经实现了目标?

市场变化非常迅速。正确的技术或软件解决方案可以帮助确保组织的所有部分都在有效地计划和交付。它可以帮助确保正在计划的工作与公司的战略目标相关联,并且在组织的所有级别的团队之间紧密地协调工作。

正确的技术将使各组织能够:

  • 专注于他们的使命和目标
  • 评估策略变化的影响,并制定最佳计划以实现财务目标
  • 从团队中收集真实的见解,以及他们的工作进展如何,以确保成功

把它们放在一起

在您进行敏捷转换的过程中,要理解这是一个旅程,人员、流程和技术都扮演着至关重要的角色。我邀请你去看按需网络研讨会并聆听讨论以了解更多。想要更深入地了解我们在这节课中展示的技术,请查看Planview亚博足球app企业敏捷规划演示

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杰克伯曼 写的 杰克伯曼 高级产品营销经理

Josh是Planview企业敏捷规划解决方案团队的高级产品营销经理。亚博足球app从他与众多敏捷软件开发团队一起工作的经验中,他是敏捷实践方面的主题专家,以及协调人员、过程和工具以促进组织敏捷性的好处。自从加入Planview以来亚博足球app,作为一名营销人员,他很乐意在自己的工作中测试敏捷实践和精益原则。