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您对业务敏捷性路径


敏捷项目管理

敏捷计划管理使团队和团队的团队能够一起交付价值。它是快速、有效地可视化、计划、协调和交付组织最大计划的实践,并对所交付的价值有清晰的可见性。敏捷项目管理为团队提供了结构实践项目增量(π)/季度计划,每个 其他地图之间的依赖关系,协调和管理他们的工作是如何在团队中,在多个团队和整个组织。它使团队能够轻松地将他们所选择的工具连接到一个程序或团队中的团队板中——使他们能够继续交付价值而不中断。

敏捷项目管理, 企业敏捷规划

451敏捷项目管理的研究视角[视频]

我们最近和Chris Marsh坐下来讨论了敏捷计划管理的基本原理,Chris Marsh是451 Research公司的劳动力生产力和协作实践的首席研究分析师。Chris回答了我们最常听到的关于敏捷计划管理的四个问题,清晰而简洁地阐述了它的意义和价值。看……

敏捷项目管理, 企业架构

在敏捷项目管理解决方案中需要注意的6件事

到目前为止,我希望您已经熟悉了我们由四部分组成的敏捷计划管理讨论和演示系列。特别是我的支持博客系列,在这里我分享了每次讨论的要点,以提供帮助改进扩展敏捷方法的方法。本博客致力于第4部分:敏捷规划管理——吃蛋糕,……

敏捷项目管理, 企业敏捷规划

敏捷指标:推进持续改进敏捷项目管理

你敏捷。你有仪式的地方,你已经有了规划下 - 你通过每个增量打动你发现需要调整流程,实现持续改进的做法。有正确的敏捷的标准来衡量球队的进步,性能和整体健康有效的敏捷项目管理工具。我们最近举办了一系列...

敏捷项目管理, 企业敏捷规划

敏捷新闻:文章和视频为您的秋季阅读列表

随着秋季的开始和天气的可喜变化,是时候卷起你的南瓜拿铁五香和平板电脑,并赶上敏捷的最新消息。我们已经编制了各种新闻价值的思想领导的内容为您的阅读快感。享受和快乐的阅读!敏捷转型与...

敏捷项目管理, 企业敏捷规划

通过敏捷项目管理连接国际团队

如今,许多组织在其整个运营过程中都以某种能力部署敏捷。超过75%的组织声称他们已经采用敏捷实践来加速他们的软件交付周期。尽管更快的软件部署是采用敏捷的一个关键好处,但市场和销售等组织中的其他团队也在采用敏捷来提高生产率....

敏捷项目管理, 企业敏捷规划

专家小组:由Eliassen集团和缩放的敏捷实践亮点

研讨会亮点在最近的一次网络研讨会,“从战壕敏捷项目管理”,我有机会与方式组织从Eliassen集团专家小组参与可以接近在其团队缩放敏捷。我们解决类似卧式与垂直缩放,大板规划(亚博app取款AKA程序增量(PI)规划复杂的主题...

敏捷项目管理, 企业敏捷规划

敏捷规划:简化PI规划能见度敏捷团队

如果你熟悉敏捷的可伸缩性,你可能听说过被称为程序增量(PI)计划的敏捷规划实践。但并不是所有公司都使用PI Planning这个名字。其他的是大房间计划,大董事会计划,中期计划,或季度计划。不管你怎么称呼它,许多公司都发现……

敏捷项目管理

3真实世界的成功故事在敏捷项目管理

组织实现规模敏捷可以对较大的项目,倡议或战略快速交付。敏捷项目管理是不可或缺的这一点,提供相互关联的管理团队的工作更好,更灵活的方式。这里有三个描述如何不同的组织正在扩大敏捷使用敏捷项目管理短的案例研究 - 和收获的...

敏捷项目管理, 企业敏捷规划

敏捷集成:通过敏捷项目管理获得跨敏捷团队的可见性

因此,您正在组织内扩展敏捷。进展得怎样?这一路上你遇到了挑战吗?如果是这样,你并不孤单。扩展敏捷可能很复杂,而且每个组织都是不同的。我们是来帮忙的。我最近主持了一系列虚拟讨论,包括产品演示,概述了如何建立敏捷计划……

敏捷项目管理, 企业敏捷规划

用敏捷计划管理关注客户价值

事实上,今天所有的大公司都在某种程度上使用敏捷来加速价值交付。随着越来越多的组织需要找到能够实现更快价值回报的解决方案,敏捷规划管理已经迅速成为许多企业的中心实践。在最近的网络研讨会上,围绕客户价值调整:从输出到结果,你真的是敏捷的吗?