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敏捷项目管理, 企业敏捷规划

敏捷规划:简化PI规划能见度敏捷团队

第2部分:敏捷规划 - 让我们的计划。该计划如果你是熟悉的缩放敏捷,你可能听说过被称为计划增量(PI)规划敏捷规划实践的。但是,并非所有的公司都使用名称PI规划。其他人称之为大房间里规划,董大规划,中档规划,或季度计划。不管...

项目组合管理中国版亚博体育

新方法驯服IT需求管理野兽

无选择的方式来工作的摄入和要求是在当今迅速变化的商业环境竞争中处于劣势。考虑一个IT部门没有一个既定的IT需求管理流程:他们根本是说的一切,无论相关性或价值。以这种野兽的控制需要看到新的项目需求和路由的能力...

敏捷项目管理

3真实世界的成功故事在敏捷项目管理

组织实现规模敏捷可以对较大的项目,倡议或战略快速交付。敏捷项目管理是不可或缺的这一点,提供相互关联的管理团队的工作更好,更灵活的方式。这里有三个描述如何不同的组织正在扩大敏捷使用敏捷项目管理短的案例研究 - 和收获的...

敏捷项目管理, 企业敏捷规划

敏捷整合:获取的内容在整个敏捷团队与敏捷项目管理

部分:1:驯服敏捷混沌所以,你在你的组织中的比例敏捷。怎么样了?你运行到沿途的挑战是什么?如果是这样,你并不孤单。缩放敏捷要复杂得多,每个组织都是不同的。我们在这里帮助。我最近主办了一系列完整的产品演示虚拟讨论...

敏捷项目管理, 企业敏捷规划

关注客户价值和敏捷项目管理

几乎所有的大公司目前使用敏捷一些能力来加速价值交付。随着越来越多的企业需要找到解决方案,实现更快的价值回报,敏捷项目管理已迅速成为许多企业中心的做法。在最近的网络研讨会对齐围绕客户价值:从产出到的结果是你真的敏捷或...

工作管理团队

精益生产的概念和如何使用它们

精益制造理念已经赢得了他们保持在许多组织中,并有很好的理由。它们使企业能够充分利用自己的资源,提高生产效率,并提高盈利能力。听起来好得令人难以置信?不是。在标题为工业周刊报告“制造业的未来:2020年及以后,”企业排名基于技术的投资...

敏捷项目管理, 企业敏捷规划

敏捷项目管理:如何提高敏捷缩放成功[视频]

什么是敏捷项目管理,以及如何可以用它来成功地扩展敏捷?亚博足球appPlanview创造了一个简短的视频介绍的话题。它为我们的六件式导向,这是总结如下阶段。首先,缩放扩展敏捷原则超出了软件开发敏捷的手段和IT在整个业务团队,同时在垂直...

企业敏捷规划, 精益投资组中国版亚博体育合管理

如何识别价值流:6个策略入门

使从组织工作围绕产品转向定向围绕价值发挥整个组织的敏捷缩放关键作用。但它也可以是混乱:究竟什么是价值流,你怎么去识别您的业务价值流?我们最近的电子书,如何识别你的价值......

虚拟团队, 工作管理团队

6种途径来提高远程协作

你如何管理按一定时间段,文化,工作方式,以及个性分离的球队吗?即使是受过专业训练的项目经理努力促进远程协作。技术是一个答案 - 如即时消息,视频会议和在线规划和调度图表 - 但项目经理必须加强这些数字工具有共同的目标和良好的管理实践。项目经理谁学会适应在这些不同的通信媒介的领导和组织能力将更有可能导致强,生产团队。这个...